Governança Corporativa

Promovendo a criação de valor
e longevidade do negócio

Na Advis, entendemos que a Governança Corporativa é a base que sustenta a continuidade do negócio ao longo do tempo. É ela que conecta sócios, conselhos e executivos em torno de uma visão comum, garantindo clareza de papéis, qualidade nas decisões e disciplina na condução da estratégia.

Não estruturamos apenas fóruns e regras; consolidamos um legado de perenidade. Ao organizar as relações entre os agentes da governança, fortalecer a tomada de decisão e estabelecer ritos consistentes, criamos um ambiente onde conflitos são tratados com maturidade, a sucessão acontece de forma natural e a estratégia evolui com consistência.

O resultado é uma empresa mais preparada para o futuro, com decisões mais qualificadas, maior transparência, alinhamento entre sócios e gestão e capacidade real de sustentar crescimento ao longo das gerações.

Diagnóstico

Esta é a primeira etapa sugerida na implementação da Governança Corporativa. O diagnóstico é um processo fundamental para sintonizar a equipe de consultores da Advis com a maturidade da Governança Corporativa e das boas práticas já implementadas na empresa. Ele é realizado com a supervisão de um consultor Advisor e aplicado através da ferramenta SIG, gerando planos de ação estruturados, conforme prioridades identificadas.

Transformamos o diagnóstico em resultados concretos, fortalecendo a tomada de decisão, o alinhamento das lideranças e a cultura de gestão orientada ao futuro.

Principais frentes:

  • Estruturação dos Fóruns de Governança Corporativa: Estruturamos os fóruns estratégicos (Conselho, Sócios, Diretoria e Comitês) para decisões ágeis e alinhadas.
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  • Desenvolvimento das Lideranças: Capacitamos e acompanhamos os agentes de governança, consolidando novos comportamentos e autonomia.
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  • Ferramentas e Ritos de Governança: Implementamos instrumentos como Agendas Temáticas, Regimentos e Governance Officer, garantindo consistência e transparência.

Transformamos a Governança Corporativa em parte do DNA da organização, fazendo com que práticas se tornem comportamentos duradouros e sustentáveis, capazes de gerar impacto real na qualidade das decisões e na transparência do negócio.

Principais frentes:

  • Ritmo e Disciplina: Mantemos a execução contínua dos ritos e fóruns, assegurando que a governança funcione com alinhamento, clareza e agilidade.
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  • Evolução Contínua do Modelo: Reavaliamos periodicamente a estrutura e os agentes para que o modelo acompanhe a estratégia, se adapte aos desafios e permaneça sempre efetivo.

Fórum de Sócios/Acionistas

Alinhar as expectativas e a visão de futuro entre os sócios, definindo as diretrizes macro do negócio.

Conselhos de Administração/
Consultivos

Estruturar um fórum de alto nível para qualificar as decisões estratégicas e direcionar a execução pela alta administração.

Diretoria e Alta Administração

Desenvolver a alta administração com papéis e responsabilidades definidos, assegurando a prestação de contas e o alinhamento com o Conselho.

Governança Familiar

Harmonizar as relações entre família e negócio, estabelecendo regras claras para proteger o patrimônio, o legado familiar e a cultura dos fundadores.

Compliance

Desenvolver uma cultura de compliance, estabelecendo processos claros para a mitigação de riscos e o tratamento de não conformidades.

Sucessão

Garantir uma transição de liderança profissional e segura, protegendo o legado e assegurando a perenidade do negócio.

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