Conselhos de Administração/Consultivos
Decisões mais inteligentes, gestão mais forte.
Eleve o nível estratégico do seu negócio
- O Método Advis
Transformamos o Conselho (Consultivo ou de Administração) em um fórum de tomada de decisão estratégica de alto impacto. Propiciamos consenso, fornecemos suporte completo para as decisões e facilitamos as reuniões para manter foco e produtividade. Capacitamos através de mentoria contínua, assegurando que as decisões sejam eficazes, monitoradas e entreguem resultados consistentes e duradouros.
A Jornada do Conselho de Administração/Consultivo
- Estruturação do Fórum e Definição de Regras: Apresentamos a metodologia e definimos a estrutura do Conselho, com a nomeação de conselheiros e a elaboração do Regimento Interno que guiará os trabalhos. Também definimos e capacitamos a equipe do Governance Officer para apoiar o processo.
- Desenvolvimento de Competências: Capacitamos os conselheiros internos por meio de Planos de Desenvolvimento Individuais (PDIs), assegurando que atuem com excelência e gerem o impacto estratégico esperado.
- Mentoria Estratégica para o Conselho: Oferecemos a atuação de um conselheiro da Advis como mentor e conselheiro externo, focado em apoiar o desenvolvimento individual dos membros e garantir a excelência nas práticas de Governança Corporativa.
- Definição da Agenda Estratégica: Elaboramos uma nova agenda temática com os assuntos estratégicos que deverão ser deliberados e monitorados no Fórum de Conselho, conforme as prioridades do negócio.
- Execução e Facilitação das Reuniões: Conduzimos as sessões da agenda temática do fórum , atuando como facilitadores para aprimorar a clareza e a efetividade das deliberações e dos direcionamentos fornecidos pelo Conselho.
- Monitoramento Estratégico e Análise Crítica: Garantimos a realização de discussões periódicas sobre o desempenho da Alta Administração e dos sucessores, realizando o alinhamento de rota sempre que necessário.
- Avaliação e Aprendizado: Ao final de cada ciclo, realizamos a avaliação do próprio Conselho e da qualidade da governança, verificando a eficácia do projeto para garantir a evolução contínua do modelo.
- Por que escolher esse Caminho?
- Credibilidade e Imparcialidade: A existência de um conselho estruturado, com visão externa, fortalece a credibilidade da empresa, amplia as perspectivas para a tomada de decisão e contribui para a imparcialidade, ajudando a mitigar conflitos de interesse.
- Deliberações Claras e Assertivas: Assegura a realização de reuniões com formalização clara das deliberações e direcionamentos em atas.
- Monitoramento Estratégico da Gestão: Cria um fórum para a análise crítica e periódica da evolução da alta administração, com recomendações de correções.
- Alinhamento de Rota Contínuo: Permite que a liderança realize alinhamentos de rota sempre que necessário, com base em discussões focadas no desempenho e na estratégia.
- Sucessão mais Segura: Promove o alinhamento das entregas e o monitoramento do desempenho dos sucessores, garantindo uma transição mais compatível com o perfil e a necessidade do negócio.
- Pronto para ter um Conselho que impulsiona decisões estratégicas, garantindo alinhamento de rota e disciplina na execução?
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